Poslovne aktivnosti klinike Censum MC
Bodite učinkoviti. Prihodnost je v vaših rokah.
Analiza poslovanja podjetja
Finančno področje
Področje trženja
Področje nabave
HRM
Proizvodnja
Prestrukturiranje in reorganizacija
Poslovne strategije
Poslovni načrti
Interim management
Analiza poslovanja podjetja
Je osnovna aktivnost, ki je po svoji vsebini enaka anamnezi, ki jo naredi zdravnik. Na podlagi analize podjetja se določijo vse nadaljnje potrebne aktivnosti za izboljšanje poslovanja podjetja in povečanje njegove konkurenčnosti.
Brez dobre anamneze ni učinkovitega zdravljenja.
Finančno področje
- finančno prestrukturiranje
- analiza denarnih tokov in ukrepi za izboljšanje
- uskladitev virov s sredstvi
- vpliv računovodstva na uspešnost podjetja
- finančni kontroling (od vzpostavitve do izboljšave)
- vpliv Nabave, Proizvodnje in Trženja na denarni tok in uspešnost podjetja z ukrepi
Trženje
- izdelava tržnih analiz
- izdelava novih tržnih strategij
- marketing
- CRM
- merjenje zadovoljstva kupcev in dvig prodaje obstoječim kupcem
- izobraževanje na področju trženja
- izdelava tržnih strategij
- hitre bonitete kupcev
- izdelava tržnih analiz
- iskanje novih kupcev
- odpiranje novih trgov
- vodenje pogajanj s kupci
- ali res poznamo kupce
- vpliv trženja na podjetje
- denarni tok
- nabava
- proizvodnja
- zaloge
- poslovni izid podjetja
Nabava
- obvladovanje nabavnih verig
- izdelava nabavnih strategij
- merjenje zadovoljstva dobaviteljev povezano z optimizacijo procesa nabave
- vpliv nabave na podjetje
- denarni tok
- proizvodnja
- zaloge
- trženje
- poslovni izid podjetja
- izobraževanje na področju nabave
- izdelava nabavnih strategij
- hitre bonitete dobaviteljev
- izdelava tržnih analiz
- iskanje novih dobaviteljev
- odpiranje novih nabavnih trgov
- vodenje pogajanj z dobavitelji
- ali res poznamo dobavitelje
HRM
- vpliv zadovoljstva zaposlenih na poslovno uspešnost
- spremljanje kariernega razvoja zaposlenih
- izdelava matrike kompetenc in odgovornosti
- izvajanje letnih razgovorov
- politika plač
- politika nagrajevanja
- sistematizacija
- uvajanje procesne organiziranosti
- kultura obnašanja v podjetju
- motivacijski treningi
- identifikacija komunikacijskih vrzeli
- vzpostavitev standarda komunikacije v podjetju
- vzpostavitev standarda komunikacije v podjetju z zunanjimi deležniki (kupci, dobavitelji, novinarji, zainteresirana javnost)
Proizvodnja
- uvajanje novih tehnoloških procesov
- optimizacija proizvodne logistike
- optimizacija proizvodnih procesov
- tehnološka optimizacija proizvodnje
- stroškovna učinkovitost proizvodnje
- proizvodni management (po različnih modelih; npr. Lean production)
Prestrukturiranje in reorganizacija
Prestrukturiranje podjetja vedno pomeni strateške spremembe celotnega ustroja podjetja. Vključuje spremembe v proizvodnji, trženju, nabavi, kadrovski politiki in finančni politiki.
Prestrukturiranje samo dela podjetja dolgoročno nikoli ne prinese pozitivnih rezultatov. Samo finančno prestrukturiranje nikoli ni dovolj. Če se podjetje prestrukturira samo v finančnem smislu, potem zagotovo sledi še ena kriza podjetja, ki skoraj vedno pomeni tudi prenehanje poslovanja podjetja. Finančno prestrukturiranje mora biti samo posledica prestrukturiranje celotnega podjetja – finančno ovrednotene vsebine prestrukturiranja preostalih področij.
Podjetje mora biti usmerjeno k kupcu in zavezano k nenehnemu izboljševanju svojih notranjih procesov (Lean organisation).
Poslovne strategije
Od ideje do izvedbe. Vsaka sprejeta sprememba se mora udejanjiti v praksi.
V postopku implementacije:
- določimo strokovni team
- določimo podskupine
- določimo naloge posameznikov
- postavimo natančne časovne okvirje za implementacijo posamezne aktivnosti in celotnega projekta
- izdelamo časovni in vsebinski gantogram
- skupaj s podskupinami in strokovnim teamom skrbimo za pravočasno uvajanje vseh ukrepov
- skrbimo za pravočasna poročila strokovnega teama
- pripravimo neodvisna poročila za vodstvo podjetja
Poslovni načrti
Spremljamo izvajanje poslovnih načrtov.
- izvajamo neodvisno merjenje poslovnih rezultatov
- na podlagi različnih posebej prilagojenih matematičnih modelih ugotavljamo odklone
- s pomočjo primerjalne analize ugotavljamo skladnost realizacije s poslovnimi načrti
- predlagamo korekcijske ukrepe
Interim management
Najemite managerja za določen čas in z skupaj z njim spremenite podjetje. Predlagane rešitve izvedemo in implementiramo. Idealna rešitev za hitro, učinkovito in ciljno usmerjeno prestrukturiranje podjetja.